【中國制冷網】2018年年末，奧克斯率先發出調價通知，主要面向線下各類實體店的網批產品，掛機上漲100-300元，柜機上漲300-500元不等。隨后，包括志高、新科等企業，陸續發出調價通知，上漲幅度從3%-5%不等。

　　為何在原材料價格相對穩定、終端消費需求未出現反彈，甚至行業庫存仍在高位運營，只是勞動力成本有所上漲的背景下，出現這樣離奇的“漲價潮”？

　　據筆者了解，這一輪部分空調企業的調價，并非針對終端的零售價格，主要還是面向商家的提貨價；并非因為原材料等經營成本上漲，而是基于企業自身經營策略和節奏的調整。如此一來“漲價潮”真相更耐人尋味。

　　1、業內實況、有待考究

　　針對以上企業漲價舉措，雖然格力、美的、海爾尚未公開反應，但是“水漲船高”這波價格浪潮還是會在2019年空調市場業內產生一定的影響。其它企業是觀望還是追隨？是維穩還是投身價格大戰？一切有待思考商榷。

　　在過去的2017、2018年，眾多家電企業在一線市場上，遭遇了因為上游原材料價格的暴漲暴跌帶來的經營困局。如今，進入2019年之后，在消費需求持續多樣分化發展，相關廠商的市場經營能力和業績持續兩極分化的背景下，新一輪空調價格變動，無疑是雙“無形的手”在主動調節市場供求關系。

　　2、分析成因，看清現狀

　　周所周知，價格一直被譽為調節市場供求關系的鑰匙，更是調節家電企業與商家合作關系的紐帶。

　　過去，家電廠商多是以“降價為主”，而這次漲價不是針對終端零售價格，而是矛頭直指廠商，可想而知，這一漲價舉措，更多還是在空調行業內部，并未波及終端消費，似乎在施壓部分空調經銷商們在漲價之前“多囤貨”。

　　如此一來，通過上調商家的進貨價格、推高商家的經營成本，為了賦予商家更多的經營主動性和壓迫性，最終進一步推高商家在市場中的進入門檻和競爭能力，淘汰和優化一些弱小微經銷商們。

　　3、尋得真相，對癥下藥

　　無論這波漲價潮給部分企業帶來的是“回歸市場經營和商品價值本位”，還是一些企業提出的希望“調整經營節奏和方向”，最終原想是希望空調行業從過去的追求數量快速放大，向追求經營質量和盈利結構的提升。

　　當然，產業優化絕非只有“價格戰”一條出路，自然可以多元化發展，多方面取勝，在注重質量和渠道商的升級基礎上，努力做好市場宣傳、品牌鞏固、拓展新零售經銷等全方面市場戰略布局。

　　4、價格戰后，新零售模式吸金

　　雖然價格變動是市場調整無形的手，高價能過濾高品質產品，但是沒有永遠的高價，企業想要穩固市場，創新營銷模式才是的長久之計。

　　何為新的營銷模式？自然是取代傳統零售，傳統電商，實現“線上商城交付+線下實體體驗+現代物流”廠家可自行多級定價，直屬線上商城，分管線下體驗店，去中間商利潤，模式新穎適用新的消費市場，現國內已有眾多新零售平臺投入運營，獲得成效，例如阿里巴巴旗下的盒馬鮮生、永輝超市、銀泰商場及京東旗下的蘇寧零售云門店、蘇寧小店......等。