【中國制冷網(wǎng)】奧維羅盤數(shù)據(jù)顯示，今年1-2月，中國空調行業(yè)前三座次排位仍是美的、格力與海爾。

　　根據(jù)奧維羅盤數(shù)據(jù)顯示，2021年1月，美的線上線下的市場占有率分別為32.1%和36.29%，位列第一；格力線上線下的市場占有率分別為28.52%和34.19%；海爾線上線下分別占有12.91%和13.7%的市場。

　　值得注意的是，1月份線美的線下雖然市場占有率排名第一，但同比下降8.19%，而格力同比增長6.08%；線下市場美的同比增長1.93%，格力同比下降1.78%。

　　從均價看，1月份格力空調線上均價最高，為3639元，海爾第二均價3069元，美的均價3032元排名第三。

　　線下市場，1月份格力空調均價最高4148元排名第一，海爾均價4071元排名第二，美的均價3836元排名第三。

　　盡管1月份美的全渠道排名第一，但線上市占率和格力海爾相比，同比下降最多，而且均價較低于格力海爾，線下均價也低于格力和海爾。

　　根據(jù)2月份的奧維羅盤數(shù)據(jù)，明顯可以看出海爾的進步。美的線上線下分別以27.59%和38.11%的占有率位居第一；海爾線上市占率26.31%排名第二增長最快，線下市占率排18.52%排名第三；格力線上市占率20.23%排名第三，線下占據(jù)24.71%排名第二。

　　2月份線上市場和1月份的共性是，美的線上市場占有率同比下降18.16%，同期線下下降1.99%。2月份海爾線上市場同比增長最快達7.9%，格力為4.46%。

　　值得關注的是，雖然美的在1-2月線上占據(jù)榜首，但連續(xù)兩個月線上市占率下降，且2月降幅較大，應該引起美的高度關注。通過奧 維羅盤1-2月的數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)一些微妙的變化：

　　首先，海爾線上增速可觀，局部月份在線上已經(jīng)超越格力。

　　在空調領域，海爾與美的格力還有一些差距。但從最近兩年看，尤其是去年疫情時期的表現(xiàn)，海爾空調在全球表現(xiàn)可圈可點。一方面是產(chǎn)品結構調整更適應市場需求，另一方是迭代速度加快。健康空調在疫情期間為海爾加了不少分。這說明海爾空調推出的系列健康空調找到了最佳窗口期。

　　其次，美的仍然優(yōu)勢明顯，但需要遏制降幅不能過快。

　　美的與格力之爭本質上是行業(yè)龍頭之爭。

　　雖然美的增速很快，而且去年奧維羅盤全年數(shù)據(jù)顯示，全渠道銷量美的已經(jīng)超過格力，不過，美的還需要當心格力的反彈。美的市場占有率毋庸置疑，但面對格力的反攻，必須守住市場地位，降幅不能過快。否則，可能會給格力一個反超的機會。

　　三是格力面對壓力更大，更需要保持行業(yè)地位。

　　和美的海爾相比，格力最大的優(yōu)勢是空調產(chǎn)業(yè)占據(jù)格力電器絕對比重，最大的短板也是空調產(chǎn)業(yè)過于單一。

　　美的海爾多元化卓有成效。除了空調以外，海爾冰箱洗衣機把持行業(yè)頭把交椅，除此以外還有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)療等。美的除冰洗以外，同樣有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，智能物流、機械人等，兩者都在各自領域中具有領先優(yōu)勢。尤其是在智能家居物聯(lián)網(wǎng)方面的布局，已經(jīng)遠遠將格力落在身后。

　　反觀格力，雖然空調仍然有優(yōu)勢，但過于單一的品類已經(jīng)凸顯其短板。目前為止，格力電器其他領域的投資比如手機、冰箱、智能汽車等，都無法在短期內產(chǎn)生效益，只有空調是相對成熟而且比較穩(wěn)定的。

　　格力必須要死守空調保持行業(yè)地位，這是目前為止格力電器最大體量的產(chǎn)品線。一旦與美的空調拉開的差距過大，而且海爾增速又快，對格力來說是一個很大的殺傷力。

　　不是格力不優(yōu)秀，而是市場競爭的本質就是優(yōu)勝劣汰。