【中國制冷網】讓我們把時間倒回置2013年12月12日，在“中國經濟年度人物”頒獎典禮上，董明珠與雷軍立下了賭約：

　　雷：“小米模式能不能戰勝格力模式，我覺得看未來五年。請全國人民作證，五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。”

　　董：“1塊錢不要再提，要賭就賭10個億。”

　　如今，距離“十億賭局”揭盅只剩不到35天的時間了，即便并未身處互聯網行業，想必你也對這場較量的結果充滿好奇。在等待結果揭曉的那一天之前，我們不妨通過產品、營收和模式三方面做個對比，或許你心中就有答案了。

　　本以為當年格力和小米立下賭約之后，兩家就要各自回巢埋頭苦干，誰曾想小米轉頭做了空調，格力把觸角也伸向了手機，似乎是命運有意讓雙方的火藥味兒更濃。

　　結果就是，第三次進軍空調領域的小米推出了米家互聯網空調，成為口碑銷量集一身的經典之作，而董明珠的手機至今未被大眾買賬。

　　小米憑借這五年的快速發展已經成為了國內手機巨頭之一，從創立之初的幾十萬臺到現在的超1億臺，躋身全球第四大手機出貨商，其用戶心智占有率排行也在行業前三之中。

　　營收

　　2018年上半年：小米營收為796億元，同比大漲75.4%；格力營收為920億元，同比增長31.4%。雙方相差124億元。

　　從相差數字看來，格力似乎更占優勢，但要知道這僅僅是上半年的營收，下半年小米極有可能抹平差距。小米曾在CDR招股書中表示，“從總體上看，電子消費品行業下半年的出貨量及銷售收入高于上半年，具備一定的季節性特征 ”。

　　簡單計算一下即可明了：小米去年營收為1146億元，如果全年維持75.4%的增長速度的話，今年營收有望達到2050億元；格力去年營收為1482億元，如果全年維持在31.4%的增長速度的話，今年營收有望達到1935億元。誰多誰少，一目了然。

　　不過，從凈利潤來看，小米與格力還是有很大差距的（當年要是賭凈利潤的話，格力幾乎穩贏了......）

　　模式

　　格力電器是全產業鏈模式，但仍以空調為主，對空調的依賴度高達80%以上，但空調業的增長已近天花板，且業務單一，一旦有風吹草動，必然波及格力整體業績表現。

　　小米依靠資源整合做平臺，逐漸擺脫了單一產品銷售的影響，實現了多元化業務的發展。根據小米發布的招股書顯示，小米的業務模式可謂是“鐵三角”，主要分為硬件、互聯網以及新零售三大板塊；而其營收主要來源于四大業務，分別是智能手機、IoT與生活消費產品、互聯網服務。

　　五年的時間，小米和格力都經歷了不少風風雨雨，“賭約”也確確實實刺激了兩家企業出現了高速增長，無論結果如何，這場“賭約”都是一場雙贏。