【中國制冷網】勤奮、摳門，這是接下來眾多家電廠商們，在這個多變且內卷的時代大潮下，必須要傳承與發揚的兩種傳統文化。

要說中國的企業和企業家們不勤奮，相信全世界的同行都不會答應。

這些年來，大量家電企業的市場營銷團隊，基本上“不在搞活動”，就是“在去搞活動”的路上。什么互聯網企業的996文化，放在很多家電廠商的“白+黑”與“5+2”工作狀態面前，都不算什么事兒。

最近，格力電器則決定開始執行雙休制度，引發了外界一躁動。過去20多年里，很多家電企業基本上都是單休文化（或者大小周末），更不用說市場銷售的旺季，大量一線營銷人員和導購員，以及生產工廠的流水線員工，基本上都是“連軸轉”。

為什么，很少看到有家電產業的員工投訴企業的加班文化？原因是，他們已經形成了習慣，認為這是很正常的事情。看看身邊的那些家電經銷商，那些家電零售店，哪一家不是“全年無休”的工作狀態呢？

特別是，最近幾年來面對自動化、信息化和智能化，帶來的全新創新空間，大量中國企業動輒投資幾億、幾十億元，加快了家電制造的智能化改造，打造智能工廠、黑燈工廠，既解決了勞動力成本上漲、招工難的問題，也推動了生產效率的提升。

勤奮，讓中國企業在家電市場上，用了很短的時間，就走完了很多歐美老牌企業很長時間的路。但是，勤奮的中國企業，在家電產業的經營和發展過程中，也存在“懶”的一面。比如說，面對很多國外的家電同行沒有太多的資金投入智能制造改造，中國企業為提高效率直接采取大手筆投資推動生產工廠進入智能制造時代。

這兩年一些中小企業，也開始跟風投入智能工廠、智能制造設備，方向沒有錯。但是一些企業反饋的結果卻是：投了大量自動化設備，效率和產能確實有提升，但是如何收回投資還是一個未知數。甚至一些企業因為盲目投入智能化設備，拖累了公司的資金鏈，造成了經營的困難。

這正是很多中國企業“懶”的一面，簡單認為智能化可以快速解決問題，卻忽視了智能化改造是需要大量的資金，提升的效率和空間也是有限的，只是適合少數頭部企業，對于大量中小企業來說要改造和提升效率，并不只是“燒錢搞智能制造”一條路，畢竟花錢升級誰不會？真正勤奮聰明的家電企業，應該是在“不投入甚至小投入”的情況下，來改造和提升生產經營的效率、品質。

這就需要家電企業從另外一個維度，發揮勤奮的精神和文化，在沒有投入的情況下也能通過自身的生產制造體系、員工狀態、生產工藝，以及現有設備改造，提升家電的效率和品質，最終倒逼企業在生產經營過程中的極限能力。

的確與一些國外的家電同行業相比，眾多的中國企業一是有錢了，二是愿意在制造、研發上的投錢。但，不是燒錢就能解決所有的問題，真正意義上的經營管理提升，靠的不是簡單外部資金投入、設備投入，而是要靠內部的團隊長期性、持續性地、主動創造能力，以及全員協同創新的精神與斗志。大量員工要敢于擁有“螺絲釘的精神”，在一些關鍵環節上追求效率和品質的突破再突破。

比如，在設備資金零投入的情況下，企業通過研發周期的加速、生產工藝的改善、生產設備的改良，甚至是一些耗材的減少浪費，最終讓各個崗位員工全面參與的熱情與激情打通和引爆，保證效率不減少的情況下還降低了生產成本、提升了品質。這是另一個維度的勤奮，即思想上、認知上的不滿足，敢于挑戰現在的極限水平，敢于向細節要空間、向極致挑戰。這種勤奮，是眾多家電企業由優秀向卓越、偉大邁進的關鍵一步，也是必經一步。

除了這種勤奮外，還有一點是很多家電廠商在最近十多年經營中會犯的小毛病，就是很多廠商賺到大錢了、變富了，也有錢了，所以在經營管理的很多環節就會“大手大腳”，造成了無形之中的大量浪費。舉個例子，一些家電企業開會用的桌牌，以及活動中的條幅，甚至廣告展板等，基本上都是用完就扔掉，沒人關注“能不能再次利用”。對此，有的員會會說，每次活動主題不一樣、背景不一樣，無法循環；還有員會還會說，這種小東西也不值錢，省不少多少錢，每次都用新的顯得企業更氣派。其實，這些都只是借口罷了，為了循環使用完全可以找到解決方案。

不管在任何家電產業的發展時代，也不管是十億級，還是百億、千億級家電企業，需要永遠保持一顆“摳門的心”，即節約之心，將每一分錢花在刀刃上，不浪費任何一分錢，因為家電廠商的每一分錢都是靠一臺臺家電“造出來、賣出去、服務好”才能賺到手的。特別是在企業內卷化如此嚴重的背景下，家電產品的利潤率一路走低，已經無法支撐一些家電廠商的“高舉高打”和“粗放野蠻”擴張和經營了。

這幾年，一提到終端促銷活動，很多廠商的第一反應是“沒效果”，第二反應則是“沒錢投”。大量廠商認為，沒有專項的費用投入，沒有專門的配套政策，終端促銷都干不成，也都不愿意干。其實，對于很多經銷商來說，心里都清楚：促銷活動確實要花錢，但是只要賣出貨，前期都是必要的投入，甚至還打了門店和產品的廣告。更為重要的是，促銷活動做多了，很多固定投入就會減少和降低，甚至只要“摳”的得當，完全是可以實現“小投入多回報”效果的。

摳門，其實是企業經營管理精益化的一種狀態，也是家電廠商勤奮的另一種表現，就是花小錢辦大事，能省的地方一定要省，不能省的地方一分錢也別省。比如說，用于員工的激勵，不能摳；對于有明確回報的投入，不能省。但是，對于生產、營銷、宣傳、推廣等各個環節都有摳的空間。摳到一定的境界，就是賺，就能比同行更好地活下去！