【中國制冷網】未來不是想象出來的，永遠都是靠自己創造出來的。在2020年經歷“百年之大變局拐點”的中國家電產業，無疑從2021年開始將站在一輪“史無前例大發展”的新起點。

　　如果將2021年定義為中國家電產業新一輪發展的起點，那么家電圈認為，未來的5年、10年將會成為一個新的周期，家電產業、家電市場，以及家電企業、商業模式等都將經歷一場持續巨變。

　　行業大局：

　　唯一不變的就是變，唯一確定的就是不確定

　　變和不確定，將是中國家電產業的常態。這種變化不只是在中國市場，還包括全球市場；同樣，這種變化也不只是來自于行業內部的消費需求、競爭格局和渠道關系，還有行業外部經濟環境、政策環境等。

　　在這種通道中，家電產業的競爭門檻將會顯著提升，一線市場上的投機空間會被不斷壓縮。在一輪輪變化和不確定之中，將給所有從業者們帶來巨大的經營壓力，野蠻式生長、混日子都將成為過去式。

　　與此同時，這也將創造新的突破拐口和機會：那些真正在付出、堅持不斷投入的廠商們，會收獲良性循環的結果。最終，家電產業的價值與創新將會得到逐步修復。特別是，有價值的科技創新，會收獲更多、更大的回報率。

　　當前的變與不確定，最終會帶給家電產業所有從業者們，一系列意想不到的收獲。

　　市場微局：

　　市場沒有好壞，就是強者與弱者的對陣

　　家電市場好與不好，其實早就不再重要了。因為，整個家電產業一線市場的競爭，從過去2年的發展和變化來看，就已經非常清楚地告訴所有的參與者和從業者們，這是一場強者之戰，更是一場王者之戰。

　　一線市場不管是漲還是跌，對于任何一個家電企業來說，個體的漲跌完全在自己手中，而不是在行業的“隨波逐流”中。因此，強者往往只會關注自己的增長點和機會點，會輕視行業的困難和挑戰，最終創造更多的業務賽道和經營支點。弱者自然面臨著無路可走的尷尬。

　　強者恒強，弱者如何變強？最為有效的手段就是跟隨強者的步伐、借鑒強者的思路，同時還要尋找自己的差異化邏輯、方法和手段。

　　家電產業原本沒有路，走的企業多了，就成從羊腸小道變成了康莊大道。所以，弱者變強，需要擁抱強者。

　　商業變局：

　　最好的機會，永遠在對未來的探索中

　　從5G、IoT到智能家居、生活場景，最終謀求以家電為中心的全生態鏈式擴張，從而打造家電從硬件制造、內容提升再到服務增值的跨越。形成從硬件的增值、內容的創造，以及服務的做多做厚等多個維度的經營力量，最終賦予家電產業的是一輪又一輪新的商業機會。

　　對于家電廠商來說，更好的商業機會，永遠是在對未來和未知的探索之中。唯一的支點，則是對用戶的擁抱與交互過程中，滿足用戶需求、創造用戶價值、實現增值與破局。

　　任何產業的一切商業原點、創新突破口，以及企業變革點，都在用戶這個唯一主角身上交匯后，形成新的變革力量。而企業唯一能做的，就是搞定用戶。

　　競爭策略：

　　定義用戶的能力、創造生活方式的水平

　　延續幾十年的家電行業老大之爭，各個家電品類第一之爭，最終都會被時代拋棄。因為消費需求和用戶喜好，早就告別“你是老大我選你”，而是進入“你說你的我選我的”多元化新通道中。由此帶來企業間的競爭手段，已經從價格的一招鮮走向產品、技術、服務、體驗的多維度創新。

　　未來用戶的爭奪，一定是基于生活場景之下，對于消費趨勢的引領能力比拼，誰能掀起一股從外觀設計、功能創新，到體驗分享的消費熱潮，誰就能贏得產業競爭的主動權。最終，大家搶奪的則是誰能定義生活方式，誰就能掌握下一個時代和周期的競爭力。