【中國制冷網(wǎng)】漲價(jià)，再一次撥動(dòng)空調(diào)全產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的心弦。

　　進(jìn)入2021冷年以來，所有的空調(diào)企業(yè)和商家都未曾預(yù)料到，持續(xù)一年多的低價(jià)格戰(zhàn)不是以行業(yè)巨頭的主動(dòng)停戰(zhàn)，而是因?yàn)楸姸嘣牧蟽r(jià)格的全線上漲“嘎然而止”。就在2020年末，來自空調(diào)上游核心零部件壓縮機(jī)企業(yè)美芝、海立、凌達(dá)等企業(yè)，相繼發(fā)布了調(diào)價(jià)通知函，明確將從2021年的第一天開始，上調(diào)空調(diào)壓縮機(jī)的供貨價(jià)格。

　　有空調(diào)壓縮機(jī)企業(yè)人士告訴家電圈，這一輪的漲價(jià)實(shí)屬迫于無奈，并不是企業(yè)借機(jī)哄抬物價(jià)。一是，空調(diào)壓縮機(jī)的核心材料銅、電工鋼、鋁、稀土等材料，2020年以來的漲幅最少34%，最多高達(dá)67%，對(duì)壓縮機(jī)成本的沖擊很大;二是，過去幾年受困于空調(diào)整機(jī)價(jià)格戰(zhàn)，不斷倒逼上游壓縮機(jī)企業(yè)降價(jià)，導(dǎo)致很多壓縮機(jī)的利潤也很稀薄。要知道，過去幾年全產(chǎn)業(yè)鏈都在降價(jià)，壓縮機(jī)工廠也不能獨(dú)善其身。

　　不過這一輪空調(diào)壓縮機(jī)的調(diào)價(jià)函，家電圈發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象，通篇只是解釋原因，但沒有給出具體的漲價(jià)幅度。有企業(yè)人士告訴家電圈，原因就是面向下游空調(diào)整機(jī)企業(yè)，壓縮機(jī)企業(yè)對(duì)每家企業(yè)的漲價(jià)幅度不一樣。比如美的、格力的采購規(guī)模大，自然漲幅就相對(duì)小。而海信、長虹、揚(yáng)子等企業(yè)的規(guī)模小，自然漲價(jià)幅度就會(huì)多一些。

　　正如上述企業(yè)所說，“漲價(jià)函里沒有提漲價(jià)的幅度，因?yàn)檫@一輪漲價(jià)幅度考量的因素太多了。所以沒有辦法一視同仁，只能采取一家一個(gè)政策的辦法了”。這一漲幅不均的現(xiàn)象，在家電圈看來，顯然就是空調(diào)大企業(yè)的話語權(quán)進(jìn)一步提升和增強(qiáng)縮影，讓中小企業(yè)的經(jīng)營成本再次受壓。

　　不過，一位中小空調(diào)企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴家電圈，這一輪壓縮機(jī)的漲價(jià)只是2021年空調(diào)業(yè)新一輪全面漲價(jià)的前奏。“這一輪空調(diào)壓縮機(jī)的漲價(jià)，傳導(dǎo)到空調(diào)整機(jī)成本的影響，應(yīng)該在3個(gè)點(diǎn)左右。因?yàn)閴嚎s機(jī)在空調(diào)成本的占比很大。不過，這一輪不只是壓縮機(jī)在漲，空調(diào)所需要的鋼材、銅，以及塑料粒子，價(jià)格都在持續(xù)的上漲通道之中”。

　　同時(shí)，還有空調(diào)企業(yè)告訴家電圈，“接下來，空調(diào)產(chǎn)品不只是大宗原材料的集體性上漲，還有一個(gè)重要不可控的因素，那就是人工成本的上漲。其實(shí)從2020年下半年開始，用工成本已經(jīng)上漲了2成左右。進(jìn)入2020年底和2021年初，更大的挑戰(zhàn)在于，春節(jié)這種傳統(tǒng)文化，以及難以把控的疫情波動(dòng)，用工荒問題已經(jīng)是很嚴(yán)峻的考驗(yàn)。到時(shí)候很可能出現(xiàn)，工資漲了都招不到人”。

　　由此，這也決定從2021年開始，一輪從核心部件到所有大宗材料，以及到員工工資等全產(chǎn)業(yè)鏈、各環(huán)節(jié)的運(yùn)營成本上漲，最終將會(huì)再次倒逼整個(gè)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營成本上漲。在這種情況下，空調(diào)供貨價(jià)、零售價(jià)的上漲將是必然的趨勢(shì)。但是，誰也不敢輕易再采取“賭一把”的態(tài)度和策略，備貨、囤貨、吃貨，賭明年的空調(diào)漲價(jià)。

　　這也再次為空調(diào)企業(yè)在新年度、新環(huán)境下的市場(chǎng)經(jīng)營提出更為現(xiàn)實(shí)而殘酷的考驗(yàn)：面對(duì)持續(xù)上漲的材料成本、用工成本，面對(duì)相對(duì)低迷的消費(fèi)需求和市場(chǎng)環(huán)境，新一輪的市場(chǎng)經(jīng)營工作又應(yīng)該怎么破局?一切的問題，或許只能靠空調(diào)企業(yè)們?cè)谑袌?chǎng)上，結(jié)合自己的能力和資源，才能找到答案和出路。但是，在家電圈看來，有兩個(gè)不變的定律：

　　一是，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是動(dòng)態(tài)變化的，誰也沒有辦法預(yù)料明天，唯一能做的就是夯實(shí)自己的內(nèi)功和基礎(chǔ)。但是，千萬不能再抱著“賭一把”、“博一場(chǎng)”的投機(jī)心態(tài)來操作空調(diào)市場(chǎng)的經(jīng)營了。因?yàn)椴还芸照{(diào)是否還會(huì)繼續(xù)上演“大小年”的周期性規(guī)律，也不管空調(diào)的原材料“繼續(xù)上漲還是全面回落”，一線市場(chǎng)節(jié)奏的多變是肯定的，同樣消費(fèi)需求的多變也是肯定的，必須要做好相應(yīng)的產(chǎn)品、營銷和推廣的儲(chǔ)備，適當(dāng)?shù)膸齑鎮(zhèn)湄浐徒】档馁Y金鏈，以及可靠的上游供應(yīng)鏈，才是三大基礎(chǔ)工作。

　　二是，空調(diào)早就進(jìn)入巨頭時(shí)代了，未來還將是寡頭時(shí)代。過去，格力美的海爾三家企業(yè)，集中于中高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，所以為很多的中小品牌，尤其是投機(jī)性雜牌提供相對(duì)寬松的空間。但從今年開始，不再只是三家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是三個(gè)平臺(tái)上十多個(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，覆蓋高、中、低端全線市場(chǎng)，不給任何中小企業(yè)甚至雜牌投機(jī)留空間了。這樣一來，所有的空調(diào)企業(yè)都被推到巨頭的面前，如何與他們較量?沒有一點(diǎn)功夫和實(shí)力，只能是“坐山觀虎斗”無還擊之力。