【中國制冷網(wǎng)】人無千日好，花無百日紅，這一至理名言同樣適用于企業(yè)。

　　2010年12月20日，志高董事會主席李興浩表示“公司將通過整合全球資源，兩年內(nèi)銷售1000萬臺空調(diào)、十年內(nèi)躋身千億元強企。”當年許下的千億豪言，恐怕怎么也想不到志高空調(diào)前進的腳步很可能就停留在2020年。

　　10月13日，志高控股公布未經(jīng)審計的半年財務數(shù)據(jù)，今年前6個月，公司僅錄得營業(yè)總收入6.34億元，同比下滑67.91%;歸母凈利潤-7.22億元，虧損額進一步擴大。

　　根據(jù)志高空調(diào)在10月份發(fā)布的數(shù)據(jù)，前六月公司僅實現(xiàn)收益6.344億元，銷售成本就占到了9.31億元，融資成本1.226億元，期內(nèi)虧損7.22億元。而且，志高空調(diào)在今年內(nèi)涉及了60余起法律訴訟，其中包括被申請破產(chǎn)審查。

　　根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，9月7日，志高空調(diào)還收到佛山市南海區(qū)人民法院的限制消費令，案件號為(2020)粵0605執(zhí)20364號。該限制消費令稱，本院于2020年07月13日立案執(zhí)行申請人佛山市驤域進出口貿(mào)易有限公司申請執(zhí)行你單位買賣合同糾紛一案。

　　9月2日，也是這家公司向佛山市南海區(qū)人民法院申請對志高空調(diào)進行強制清算與破產(chǎn)，案件號為(2020)粵0605破申66號，目前法院正在審理之中。

　　今年上半年受疫情影響，家電行業(yè)普遍受到?jīng)_擊，志高空調(diào)也不會免俗，公司自救之路更加艱難。作為一家以空調(diào)為主業(yè)的公司，志高控股近年來深陷虧損泥潭。在行業(yè)人士看來，志高已經(jīng)“掉隊”，如果不采取一些有效的措施，或許會消失在時間中。

　　從行業(yè)前三甲到被申請破產(chǎn)，志高空調(diào)為何在發(fā)展的道路上變成如今模樣？

　　從代言人到換帥?志高沒有專心搞事業(yè)？

　　追溯志高的“頹勢”，可能要從2011年開始。那一年，國家對空調(diào)的節(jié)能補貼政策消失，也是在那一年，志高開始了1.44億元的虧損;隨后一發(fā)不可收拾。

　　到2017年，志高空調(diào)的凈利潤已經(jīng)暴跌到只有4760萬元;2018年，其在中國和海外地區(qū)的銷售額均大幅下降，家用空調(diào)售出約430萬臺，減少21.0%，銷售額也減少20.1%，虧損了4.8億元;2019年度，志高虧損擴大至14.08億元。

　　為了維持公司運作，志高空調(diào)曾多次賣地還有變賣各種資產(chǎn)。如今年7月，志高控股通過交回三舊改造項目下位于佛山市南海區(qū)里水鎮(zhèn)的工業(yè)用地，獲得現(xiàn)金補償約12.15億元。

　　今年以來，志高空調(diào)官網(wǎng)已發(fā)布10多條拍賣公告，涉及庫存空調(diào)、各車間廢品、廢磨具等。

　　為了改善局面，志高開始了漫漫的自救之路。據(jù)了解，志高空調(diào)虧損出現(xiàn)后，一直在努力尋找挽回頹勢的方法。

　　比如挖角巨星成龍代言格力空調(diào);竭力創(chuàng)造機會進行高端的云空調(diào)普及推廣，如與蘇寧連鎖店建立多個云空間體驗館;為了降本增效，志高推出財富寶APP，無論是消費者還是經(jīng)銷商，只要下載并注冊會員，就可以銷售志高空調(diào)，擺脫了庫存、店面、資金、人員的限制;為了減少制造緩解壓縮機帶來成本壓力，志高大刀闊斧的進行自主壓縮機研發(fā)。

　　此外，志高還開啟了多元化的發(fā)展，以空調(diào)為中心，不遺余力的發(fā)展高檔裝修、家用電器產(chǎn)業(yè)鏈(冰箱、洗衣機等)、高科技新興產(chǎn)業(yè)等新領域謀求新“出路”。不過可惜的是，2015年志高多元化布局剛剛有點起色，各大空調(diào)企業(yè)卻在此時開啟了激烈的“價格戰(zhàn)”，間接地導致志高空調(diào)再陷虧損泥潭。

　　志高空調(diào)走到今天這一步，原因是多方面的。從格力挖高管、挖代言人，到李興浩再次披掛上陣，都沒能改善局面。在企業(yè)研發(fā)投入方面，志高好似也沒有投入太多精力和經(jīng)費。

　　例如，2019年5月，中商產(chǎn)業(yè)研究院公布了《2018年上市公司研發(fā)費用100強》排行榜。其中，2018年，格力、美的、海爾三大家電企業(yè)用于研發(fā)的資金分別為72.68億元、98.11億元、53.98億元。而志高空調(diào)的研發(fā)費用僅為1.93億元，和前三的家電企業(yè)有著極大的差距。

　　正如一些業(yè)內(nèi)人士所說的那樣，營收下降勢必也會導致研發(fā)投入跟不上，如今陷入這種惡性循環(huán)對于志高空調(diào)來說并不是本意。它也想好好搞“事業(yè)”，奈何沒有及時抓住消費者升級的需求研發(fā)新品，也沒有更好的發(fā)展計劃。雖然在宣傳推廣和廣告代言上下了功夫，但是沒有把握好事物發(fā)展的根本。

　　早前志高憑借低價策略搶奪了大量市場，但消費者需求提升后，它的產(chǎn)品迭代卻跟不上市場的變化，逐漸和其它品牌拉開距離。

　　空調(diào)市場進入存量經(jīng)濟?行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型

　　志高空調(diào)的經(jīng)歷對其它空調(diào)企業(yè)來說，警示意義頗大。早在10年前國內(nèi)家電需求就陷入低迷，但當時出臺的家電“以舊換新”挽救了很多家電企業(yè)。

　　在以舊換新時期，有些家電品牌在不斷變好的同時，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級;有的家電品牌借此用低價謀取市場，在產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)轉(zhuǎn)型方面投入甚微，也有的品牌安于補貼環(huán)境，得過且過;家電行業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，一片和諧。

　　家電“以舊換新”活動也透支了國內(nèi)消費者至少8年的消費力，導致2011年至今我國家電市場出現(xiàn)消費后勁不足等情況。

　　目前，空調(diào)行業(yè)步其他大家電品后塵進入存量時代已是不爭的事實。家電行業(yè)經(jīng)歷了從增量到存量的轉(zhuǎn)折變革，已經(jīng)適應了在存量時代生存法則。而空調(diào)行業(yè)正在“歷劫”，如果企業(yè)不做好好“搞事業(yè)”增強自身實力，或許會隕落。

　　空調(diào)是家電產(chǎn)業(yè)集中度最高的品類，如今格力、美的、海爾占據(jù)了70%以上的市場份額，形成絕對壟斷的局面。在空調(diào)存量時代，與格力、美的、海爾在空調(diào)領域拼殺，無論從規(guī)模還是從市場上，包括志高在內(nèi)的其它品牌都承擔著巨大壓力。

　　相關業(yè)內(nèi)人士分析表示，目前空調(diào)市場的環(huán)境、格局、壓力，志高空調(diào)已經(jīng)沒有辦法改變，它錯過了與美的、格力、海爾競爭的時代，加上眾多挑戰(zhàn)者包括奧克斯、科龍、小米的崛起，志高想要翻身可能很難。它能保住企業(yè)不破產(chǎn)，緩過勁來才能考慮其它。

　　目前，包括美的、海爾等在內(nèi)的企業(yè)，通過調(diào)整營銷架構(gòu)、并購海外企業(yè)等手段，從“要素驅(qū)動”向“效率驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，從資源投入拉動型向集約式的效率增長模式轉(zhuǎn)變，空調(diào)市場也出現(xiàn)寡頭競爭態(tài)勢。難道其它品牌就沒有機會了？實際上，還是有的。

　　相關業(yè)內(nèi)人士分析表示，志高空調(diào)的衰落有市場競爭激烈的影響，但關鍵還是它沒有利用充足的資金壯大自身實力，沒有自己的核心技術。中國市場規(guī)模很大，消費需求層次復雜，頭部空調(diào)企業(yè)能賺到大頭，可余下的空間也不少。只要企業(yè)差異化策略做得好，對于空調(diào)品牌來說或許增長空間不大，但生存還是無虞。