【中國(guó)制冷網(wǎng)】家電業(yè)的冬天來(lái)了。2020年第一季度，中國(guó)家電市場(chǎng)整體下滑 47.5%，其中冰箱市場(chǎng)下滑 37.8%，洗衣機(jī)市場(chǎng)下滑 41.3%，空調(diào)市場(chǎng)下滑 60.8%，熱水器市場(chǎng)下滑 48.4%，這是自2008年金融危機(jī)以來(lái)，中國(guó)家電行業(yè)遭受的最嚴(yán)重的一次打擊。

　　“國(guó)內(nèi)小區(qū)封閉管理不能上門(mén)安裝，商場(chǎng)全部關(guān)門(mén)不能賣東西，怎么可能不下滑?”格力電器(54.700, -0.28, -0.51%)董明珠3月中旬在一場(chǎng)論壇上表示。一季度格力電器營(yíng)收幾近腰斬，凈利潤(rùn)也同比下降了 70%-77%，股價(jià)也一度跌幅達(dá) 27.5%。事實(shí)上自3月份以來(lái)，美的、海信等國(guó)內(nèi)家電巨頭相繼推出或降薪或裁員的計(jì)劃。

　　2月份國(guó)內(nèi)疫情較為嚴(yán)重的時(shí)候，各大家電企業(yè)面臨的是國(guó)內(nèi)需求下降，同時(shí)海外催單但復(fù)工難、原材料供應(yīng)不足和物流檢疫的考驗(yàn)，到了3、4月份，疫情在全球蔓延，國(guó)內(nèi)消費(fèi)還沒(méi)復(fù)蘇，占市場(chǎng)半壁江山的海外毀單卻一下子多了起來(lái)，更令人擔(dān)憂的是，進(jìn)入5月份海外訂單可能懸崖式下跌。

　　改革開(kāi)放的一大成果是中國(guó)已經(jīng)成為全球制造業(yè)中心，成為世界上工業(yè)制造體系最完整的一個(gè)，中國(guó)制造的產(chǎn)品有230多種產(chǎn)量世界第一。家電行業(yè)更是中國(guó)重要的出口行業(yè)之一，出口額及貿(mào)易順差分別占全國(guó)整體的5%及23%。據(jù)中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2019年上半年中國(guó)出口的彩電、冰箱、洗衣機(jī)等大型家電出口數(shù)量分別占中國(guó)家電各分類總產(chǎn)量的49%、66%、33%，微波爐、電烤箱、燃?xì)庠畹入娖鞯耐怃N比例更是超過(guò)70%。如今這些數(shù)字全都變成了負(fù)數(shù)，部分企業(yè)還受到海內(nèi)外股價(jià)的影響，損失更為慘重。

　　經(jīng)過(guò)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)家電行業(yè)的集中度已經(jīng)非常高，幾家巨頭牢牢占據(jù)約八成的市場(chǎng)，再次整合的可能性已經(jīng)不大，中國(guó)家電行業(yè)該如何面對(duì)這個(gè)冬天?

　　顯然等待國(guó)際市場(chǎng)重啟短期內(nèi)已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)，在“同一個(gè)世界，共同在家”的情況下，進(jìn)一步催生的是“宅經(jīng)濟(jì)”。人們出門(mén)不容易，對(duì)“宅”的條件要求就相應(yīng)提升，以冰箱為例，以前年輕人的觀念是不吃隔夜菜，冰箱買迷你，能放下一些啤酒、飲料、雪糕就夠了。但現(xiàn)在不行，水果、蔬菜、糧油都是要囤起來(lái)的，這無(wú)形中對(duì)冰箱的空間要求就更大了。

　　這時(shí)候冰箱的大小決定了生活的幸福程度，疫情過(guò)后，買大容量?jī)?chǔ)存類家電會(huì)慢慢成為趨勢(shì)。

　　第二，是開(kāi)辟新藍(lán)海市場(chǎng)，也就是生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品。

　　疫情期間會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，由于全國(guó)性的社區(qū)封閉快遞不能送貨上門(mén)，買“大件”的人很少，這方面消費(fèi)出現(xiàn)滯后，但是買小家電的人卻非常多，尤其是一人份電飯煲、迷你小烤箱等。

　　據(jù)民政部數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)單身成年人口已超過(guò)2億，其中獨(dú)居成年人大約7700萬(wàn)，這些“空巢青年”普遍居住在一線城市，大多擁有較高的可支配收入和較強(qiáng)的消費(fèi)水平，追求良好生活品質(zhì)，所以各式各樣的小家電廣受他們追捧。甚至有人說(shuō)：你要問(wèn)什么可生死相許，小家電肯定是第一位的。

　　第三是順勢(shì)而為，柔性生產(chǎn)。

　　在疫情中一大批企業(yè)倒下，也有大批企業(yè)反應(yīng)迅速，立刻轉(zhuǎn)產(chǎn)。早在今年1月1日至2月7日間，全國(guó)已經(jīng)有超過(guò)3000家企業(yè)新增了“口罩、防護(hù)服、消毒液、測(cè)溫儀、醫(yī)療器械”等業(yè)務(wù)。

　　生產(chǎn)日化產(chǎn)品的寶潔公司利用自身?xiàng)l件調(diào)整生產(chǎn)鏈，開(kāi)始生產(chǎn)75%酒精消毒液和84消毒液;能源企業(yè)中石化因擁有大量口罩原材料熔噴布，改造了11條生產(chǎn)線開(kāi)始生產(chǎn)口罩;特斯拉造呼吸機(jī)，香奈兒生產(chǎn)防護(hù)服……

　　更有企業(yè)不僅是臨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)度過(guò)眼下難關(guān)，已經(jīng)著眼于未來(lái)技術(shù)與科技的升級(jí)。日前吉利宣布首款防病毒的“全方位健康車”上市，董明珠也通過(guò)直播秀硬核科技：格力殺新冠病毒空氣凈化器。

　　海爾的全場(chǎng)景健康家電逆市熱銷，包括超保鮮冰箱、“56度C”自清潔空調(diào)、超聲波離子蒸汽雙重殺菌洗衣機(jī)、光波巴氏消毒柜、海爾御璽智能馬桶衛(wèi)浴等。據(jù)中怡康數(shù)據(jù)，2020年第八周，海爾冰箱以42.1%位居第一;第七周，海爾洗衣機(jī)以47.7%位居第一;海爾空調(diào)的零售量超越格力，位居第二。

　　作為國(guó)內(nèi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)最早的一批企業(yè)，海爾集團(tuán)則利用數(shù)字化建立人才儲(chǔ)備池、提前布局本地化供應(yīng)商，提高本地化配套率及接駁式物流等方式解決了復(fù)工過(guò)程中遇到的難題。

　　為了克服商場(chǎng)不開(kāi)門(mén)的問(wèn)題，將銷售場(chǎng)景從線下搬到線上，和阿里等平臺(tái)合作實(shí)現(xiàn)疫情期間國(guó)內(nèi)銷售逆增長(zhǎng)，同時(shí)，隨著全球眾多消費(fèi)者隔離在家，海爾的臥式冰柜在歐洲暢銷，健康小家電通過(guò)直播在泰國(guó)創(chuàng)下銷量新高。

　　疫情期間，海爾通過(guò)其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)卡奧斯平臺(tái)，幫助中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，集團(tuán)總裁周云杰表示：通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，海爾集團(tuán)為社會(huì)提供了4600多萬(wàn)個(gè)口罩，140多萬(wàn)套防護(hù)服和230萬(wàn)件隔離衣，其中有20多個(gè)7000多萬(wàn)件的防疫物資，卡奧斯平臺(tái)也成為全國(guó)中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)監(jiān)測(cè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，覆蓋全國(guó)的30個(gè)區(qū)域18個(gè)行業(yè)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)精簡(jiǎn)削減成本，提高了生產(chǎn)效率和精準(zhǔn)度。

　　未來(lái)家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，占據(jù)銷售半壁江山的海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈，進(jìn)行品牌升級(jí)、品牌出海，提升企業(yè)的全球化形象和影響力是必然選擇。

　　去年美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬夫婦投資的首部紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》直觀展示了福耀玻璃(19.230, 0.47,2.51%)的出海之路，福耀玻璃占中國(guó)市場(chǎng)的65%，但它的目標(biāo)是做全球供貨商，到美國(guó)建廠則是其海外戰(zhàn)略的重要實(shí)施步驟。

　　在家電行業(yè)中，海爾是最早走出國(guó)門(mén)的企業(yè)，也是目前在海外市場(chǎng)占有率最高的企業(yè)，2016年，海爾還以55.8億美元的天價(jià)收購(gòu)美國(guó)通用電器公司，這是中國(guó)家電業(yè)最大的一筆海外并購(gòu)，讓海爾從一家青島本土企業(yè)一躍成為跨國(guó)白電領(lǐng)導(dǎo)者，也標(biāo)志著海爾再度加速國(guó)際化進(jìn)程。

　　只是擁有完善的產(chǎn)品體系和全球化的戰(zhàn)略布局，中國(guó)家電行業(yè)才能逆境求生。