【中國制冷網】2017年9月份中國官方采購經理人指數（PMI）在不久前剛剛公布，9月份中國制造業PMI為50.8，較8月51.3的水平繼續下降。而更加反映中國小企業及私營企業經營狀況的財新制造業PMI由8月的50.6降至50，達2017年5月以來最低水平。

　　官方公布的數據中，出口新訂單PMI指數降至48，為連續第4個月下降，并達到2016年以來最低水平。毫無疑問，貿易戰還是給中國制造業帶來不小的問題。

　　貿易戰會給中國制造業帶來什么影響？

　　美國一直以來都是中國重要出口目的國。

　　中國海關總署發布的2017年全年貿易統計（按美元計算）顯示，2017年中國對美國出口額比上年增長8%，達到2.2634萬億美元，進口額增長16%，達到1.8409萬億美元。中國對美貿易順差比上年增長10%，達到2758億美元，這是一項歷史新高數據。。

　　2017年，在中國全部出口中，中國對美商品出口商品總額占出口總額的19%，而對美商品出口不僅集中在傳統的勞動密集型產業上，隨著中國制造業的升級，像電子消費產品、機械工程產品等重資產型產品對美出口也大幅增加。

　　在這樣的情況下，貿易戰必然會對中國制造業帶來極大的影響。

　　在9月17日，特朗普政府發表聲明宣布將于9月24日起對約2000億美元的中國產品加征10%進口關稅，并將于2019年1月1日起將稅率提升至25%。

　　對于中國很多主營出口的中小企業主來說，這樣的情況無異于雪上加霜，在國內人力成本上升后，許多國內制造業企業已然不堪重負；而加征關稅之后，中國出口商品在價格上也很難取得優勢。本身，制造業毛利率就在20%左右，新增的25%關稅將直接抹殺掉許多出口企業的現存利潤空間。

　　在億歐作者與廣東順德地區的一部分中小企業主的交流中，對方表示，“今年在9月份以后出貨的訂單，所多被征收的10%關稅就已經讓企業的周轉產生較大的困難，但也不得不完成，如果政策上沒有很大改變，明年工廠就將不再開工生產。

　　而這樣的影響不會止步于中小企業的停工，對美出口的制造業還為中國創造了不少就業機會，越演越烈的貿易戰可能會引發失業問題。

　　制造業的自救，貿易戰是“新制造”的機會

　　核心還是要從這兩個方面對癥下藥，一是如何降低生產成本，而是如何提高利潤。

　　需要看到的是，其實受到貿易戰影響更大的是以出口為核心業務的中小企業。在官方公布的非制造業PMI升值54.9，說明對服務業、建筑業的國內需求依然強勁，足以抵御目前中國經濟面臨的部分外部壓力。也就是說，國內經濟形勢并沒有受到太大影響。另外，大型企業在近些年，多數已經實現了不同程度的自動化、數字化改造，生產和管理成本有了比較明顯的降低。

　　但國內中小企業的自動化程度要明顯偏低。首先，是自動化改造成本偏高。對于一家制造業企業來說，推行自動化并不是簡單的使用工業機器人或者新型產線，而是從工廠的管理、運行、甚至產品設計上就要貼合智能制造的理念，而這樣系統化的改造對于大多數中小企業來說成本太高。就如拓斯達董事長吳豐禮在此前接受億歐采訪時所說，拓斯達也在探索如何服務和幫助中小企業，但目前仍然沒有一個合適的解決方案。

　　其次，是中小企業進行改造的意愿不夠主動。不少制造業企業主抱著“做生意”的思維，在現在經營模式能賺錢的情況下，很難有動力去將企業做大，同時接受投資的意愿比較低。而從這一角度上來說，貿易戰是將這一矛盾提前激化，迫使中小企業主順應潮流做出改變。盡管在這一過程中，一定會有大批企業的死亡，但也不能說這就完全是一件壞事，因為它在根本上推動了中國制造業的現代化發展。

　　除了降低成本外，制造業企業提高利潤同樣很有必要性。

　　在前不久的阿里云棲大會上，馬云繼新零售首次系統闡述“新制造”的觀點。他提出，新制造的核心是數據，新制造是制造業和服務業的完美結合，新制造還是貿易戰的解決方案。

　　新制造不是我們想象中的實體和虛擬融合，而是制造業和服務業融合。新制造的競爭力不在于制造本身，而是制造背后的創造思想、體驗和服務能力。未來，創造就業的重點不是制造業，而是現代服務業。新制造從根本上顛覆了價值創造的模式。以前是制造者主導，未來是消費者主導。制造者主導的時候，是大企業得益，消費者主導的時候，是有技術有創新的中小企業獲益。新制造不是大企業的獨家專利，要成為小企業的制勝法寶。

　　在馬云對新制造的闡述中，有一個核心關鍵詞，即“由消費者主導的制造業”，這與制造業近些年盛行的“柔性生產”概念不謀而合。柔性生產就是指主要依靠有高度柔性產線來實現多品種、小批量的生產方式，而這種生產方式的優勢就是可以實現定制化，多樣化的生產。

　　在柔性生產這一命題上，國內不少大型制造業企業表現出了極大的興趣。海爾推出的大規模定制解決方案平臺COSMOPlat是首家國家級工業互聯網平臺，其核心理念就是“大規模定制模式”。根據海爾提供的數據，目前海爾生產線上生產的產品，51%是客戶定制的，18%是消費者直接下單定制的，海爾的產品不入庫率已達69%，這些產品不進倉庫，直接配送到用戶手中。

　　而另外一家通過柔性生產實現轉型的企業則是紅領集團，作為曾經國內西服行業的領軍企業之一，紅領改名酷特智能后已經實現了轉型，成為了一家服裝私人訂制企業，同時還將對外輸出轉型解決方案，為傳統的制造企業提供 “互聯網+工業”的解決方案，幫助它們進行柔性化和個性化定制的改造。

　　貿易戰是否會對中國制造業帶來沖擊？答案是必然的，尤其是在實現“中國制造2025”計劃的關鍵期。但從另一方面來講，目前中國制造業面臨的困境同樣迫使了制造業改革的進一步加速，在強大外力的推動下，中國制造業能否煥發更大的生機，現在就是自我革命的重要時刻了。