【中國制冷網】9月13日，雷軍發布內部信宣布對公司組織架構進行系統性調整。雷軍在內部信中表示：經過8年奮斗，小米已經成為了營收過千億、員工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續的發展，必須把組織管理、戰略規劃放到頭等位置，建立更具前瞻的戰略領航與更堅實有力的組織保障能力，公司管理層經反復討論決定對公司組織架構進行系統性調整。

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　　從調整方向來看，除了調整王川、劉德、洪峰和尚進等高管的分管業務外，還重新組建了十個直接向CEO雷軍匯報的業務部門。由此可見，此次組織架構調整趨向管理扁平化，與此同時也顯示出小米在上市后，雷軍希望對小米旗下業務進行直接的管轄。

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　　值得一提是，此次內部信透露出一個重要信息：在重新組建的十個業務部門居首的電視業務將組建電視部，由原電視部的部分部門組成，負責電視業務，同時孵化空調等新業務。任命李肖爽擔任總經理。這是否預示著小米將真正推出小米品牌的空調?我們尚不敢確定。但可以肯定的是，小米已經決定將空調產品放到重要業務單元的位置。而在此之前，小米真正做的硬件僅有小米手機、小米電視和小米路由器。

　　小米品牌的空調意味著什么?

　　眾所周知，2013年家電行業有個著名的“賭約”：小米CEO雷軍和格力掌門人董明珠在一次活動上立下十年之約，如果十年之后，小米的總營業額能夠超過格力，那么格力就輸給小米1塊錢。而董明珠把“籌碼”加到了10億人民幣。此后，圍繞該“賭約”的話題伴隨著小米與格力、雷軍與董明珠未曾停歇。

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　　在過去的幾年里，小米圍繞空調產品的布局其實一直在進行。例如2015年和美的的戰略合作，雙方推出青春、智能的空調；2018年7月23日，正式推出售價1999元、公測價999.5元的米家互聯網空調。但值得注意的是，米家空調并不等同于小米空調，米家品牌在小米公司隸屬于生態鏈部門米家有品，米家空調由小米參股的生態鏈公司智米出品。

　　換句話說，小米對生態鏈品牌米家的重視程度要略低于小米品牌。或者說，小米品牌的產品，是小米旗下產品中相對優勢和重要的產品。

　  筆者在隨后向米家空調的出品方智米公司對該猜測進行了求證，得到的答復是：并不清楚，也沒有得到通知。

　　另外值得注意的一點是，米家空調的推出過程也相對簡單，并沒有舉辦大型發布會對外發布，而是在正式發布前由小米電視媒體群進行了連續的“海報發布”。艾肯家電網作為親歷者，見證這一過程。筆者當時也感到詫異，為何會是小米的電視部門來進行空調產品的發布。從現在來看，可以得出這是雷軍新戰略部署的前奏。而小米電視近年來在激烈的互聯網電視競爭中取得優異的成績相信也是打動雷軍，委以重任的原因所在。

　　在筆者看來，小米此前推出米家空調算是一次試水，而這次列入公司發展戰略，說明雷軍已經肯定了小米品牌空調業務發展的可行性。

　　信心來自哪里?

　　在談信心前，我們不妨先想想小米為什么要推出小米品牌空調?相信這個問題也是大家最為好奇。

　　而事實上，答案也非常簡單：雷軍及小米公司對空調未來發展潛力非常看好。

　　從一些調研機構發布的數據來看，空調行業2017年全年銷量14170萬臺，同比增長31%。其中內銷量8875萬臺，同比增長47%；外銷量5295萬臺，同比增長11%。空調外銷市場連續兩年維持了10%以上的穩定增長，內銷2017年則迎來了終端高景氣疊加渠道補庫存的雙重利好。

　　接下來，我們談談雷軍的信心來自哪里?

　　筆者認為，一方面是行業機會。從目前國內空調行業發展來看，主流品牌格局相對穩定，但都有一個共性：同屬“生產制造型”企業。而小米的企業屬性并非如此，小米是一家對供應鏈及成本管控頗有經驗的企業，無論是小米手機還是小米電視，都能從中找到其競爭力的來源。所以，“低價高配”一定小米成為空調行業“攪局者”的利器。

　　另外一點是，小米在全球用戶數量已超過2億。其中2017年5月31日日小米生態鏈發布的是數據來看，基于小米MIOT平臺的聯網設備(智能家居)總量突破6000萬臺，在地域分布上已逐步遍及全球，小米生態鏈已成為全球最大的智能硬件平臺。而且，小米的用戶有一個特點，普遍在消費特點上偏理性，而這也恰恰符合小米空調的定位。

　　所以，行業機會和龐大的潛在購買群給了小米推出小米品牌空調足夠的信心。

　　接下來，小米如果真的推出小米品牌空調，在正式推出前，還會有一些疑問有待解答。小米空調將由哪家企業代工?會是曾經合作過的美的，還是有著“賭約”之聯的格力，擬或給智米代工的長虹?當然也有可能是此前從未發生聯系的志高、奧克斯們。

　　還有一點是定價問題，如果當小米品牌空調推出后，米家空調依然在銷售的話，將如何形成差異化?

　　以此衍生出的問題是，目前生態鏈企業中智米已經率先推出了空調產品，而未來例如云米等公司也非常有可能推出空調產品，以此滿足自有品牌的智能家居生態體系的完整。并且，無論是小米、智米還是云米，他們在生態鏈及成本控制上都有著類似的能力，而且在產品定位上也都聚焦在智能、互聯方面，小米作為這些公司的股東方，又將如何規避同業競爭?這些都是值得大家去探討的地方。所以，2019年，空調行業的好戲又來了。(Velho)

　　以下為雷軍內部信原文：

　　各位小米的同學：

　　經過8年奮斗，小米已經成為了營收過千億、員工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續的發展，我們必須把組織管理、戰略規劃放到頭等位置，建立更具前瞻的戰略領航與更堅實有力的組織保障能力。公司管理層經反復討論決定對公司組織架構進行系統性調整。

　　本次調整我們全面強化集團總部職能，加強公司價值觀傳承和組織建設，提升組織效率和活力，強化公司人才梯隊建設，發掘更多年輕人才并給予更多提升的機會。同時，對相關業務進行梳理，讓組織結構更合理、團隊更有戰斗力。

　　組織架構調整具體如下：

　　一、新設集團組織部和集團參謀部，進一步增強總部管理職能，并同時調整王川、劉德、洪峰和尚進等高管的工作分工。

　　1. 組建集團組織部，負責中高層管理干部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織結構設計和編制審批。任命高級副總裁劉德擔任組織部部長，向CEO匯報。任命金玲為組織部副部長，向劉德匯報。

　　2. 組建集團參謀部，協助CEO制定集團的發展戰略，并督導各個業務部門的戰略執行。任命高級副總裁王川為集團參謀長，向CEO匯報。任命向征為集團副參謀長，向王川匯報。

　　3. 任命高級副總裁洪鋒為小米金融董事長兼CEO，專注小米金融業務的發展推進。

　　4. 由原公司市場部公關團隊組成集團公關部，任命徐潔云為總經理，向品牌戰略官黎萬強匯報。

　　5.原公司市場部(除公關團隊外)、銷售與服務部的電商市場組和新媒體組三個團隊合并，成立銷售與服務部市場部。任命梁峰為總經理，向集團副總裁汪凌鳴匯報。

　　6. 任命集團副總裁尚進協助高級副總裁祁燕負責小米產業園區及各個區域總部的規劃和建設。

　　二、電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部重組成十個新的業務部(四個互聯網業務部、四個硬件產品部、一個技術平臺部和一個消費升級的電商部)，各業務部的總經理直接匯報給CEO。

　　1. 組建電視部，由原電視部的部分部門組成，負責電視業務，同時孵化空調等新業務。任命李肖爽擔任總經理。

　　2. 組建生態鏈部，由原生態鏈部的部分部門組成。任命屈恒為總經理，趙彩霞為副總經理。

　　3. 組建筆記本電腦部，由原生態鏈部筆記本電腦部組成。任命馬強為總經理，劉新宇為副總經理。

　　4. 組建智能硬件部，由原生態鏈部智能產品部組成。任命唐沐為總經理。

　　5. 組建IoT平臺部，由原生態鏈部IoT部組成。任命范典為總經理。

　　6. 組建有品電商部，由原生態鏈部有品部組成。任命高自光為總經理，陳波、趙欣然為副總經理。

　　7. 組建互聯網一部，由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負責MIUI核心體驗、技術中臺、商業產品研發及廣告銷售、游戲發行、商務合作和MIUI國際業務等。任命李偉星為總經理。

　　8. 組建互聯網二部，由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負責應用商店、游戲中心、小米音樂、小米閱讀、小米生活等。任命仇睿恒為總經理。

　　9. 組建互聯網三部，由MIUI部分部門組成，負責資訊類、搜索類、開發者生態系統等業務。任命于鍇為總經理。

　　10. 組建互聯網四部，由原電視部的部分部門、MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負責電視版MIUI、小米視頻、畫報、直播、米聊、米車生活、快視頻以及互聯網創新業務等。任命白鵬為總經理。

　　11. 汪文俊帶領的MIUI系統底層團隊和王文林帶領的MIUI品質交付管理團隊并入手機部，向林斌匯報。

　　以上任命即日生效。

　　沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。今年年初的公司年會上，我們就提出公司各條戰線上都必須提供強有力的組織保障和管理護航。所以，我們要著手培養、提拔一大批年輕的管理干部，構建更具活力、更有進取心的各級前線指揮團隊。讓每一個有能力、有抱負、有沖勁、敢擔當的年輕人，都能在戰爭中學習戰斗，在戰斗中快速成長。

　　這次的調整，就是這項工作第一階段成果的展現。本次任命的十多位總經理中，80后占據大多數。10個業務部門成立的背后，二級部門等分支團隊中，還有更多年輕管理人才、專業人才已經脫穎而出。

　　小米的同學們，請拿出舍我其誰的氣勢，懷抱建功立業的雄心，不負時代，勇于擔當，一起書寫小米英雄輩出、將星璀璨的全新傳奇！

　　雷軍

　　2018.9.13