[中國制冷網] 10月23日，由金蝶集團主辦的中國企業管理高峰論壇在北京舉行。會上，格力電器總裁董明珠發表演講，與到會嘉賓一同分享了格力集團發展成功的經驗，并強調中國管理模式是創造出一種更新型的一種管理模式，來為全世界服務，讓全世界企業以中國的管理模式為范本。

    今日的格力集團，已有最初的四處尋找合作的小企業，成長為今日的國際著名大品牌。今年的南非世界杯上，格力電器代表中國產品走進南非大地，南非人所有的空調選擇的都是格力。回顧格力電器走過的歷程，董明珠將成功的原因歸結為，“技術領先，管理領先”。

    董明珠認為，要想在市場中立于不敗之地，唯一的辦法就是自主創新。自2000年，格力集團開始進行自身研發隊伍的建設，通過多年不斷加大支持的力度，目前格力集團已建成19個研究所，科研人員4000名。今年國家制定的“十二五規劃”，格力集團有四個項目被納入國家的“十二五規劃”。

    不斷的投入，使格力電器獲得了技術領先，并在電器市場上迅速崛起。而且在掌握核心技術優勢的同時，格力也在在外資合作中掌握了話語權。不久前，格力與日本大金集團的談判中，憑借技術優勢打破了日本集團要求的控股和技術轉讓費的兩個苛刻條件。通過核心競爭力的領先，格力集團在市場確立的“霸主”的地位。

    憑借“自我創業、自由品牌、自主創新”的這三個自前提下，格力打造出了國際化的品牌。企業的發展，對與企業的管理也是極大的考驗，技術研發，團隊管理，制度建設、人才培養等等一系列的問題，企業管理是企業家最頭疼的難題。董明珠的解決之道是，“我們格力電器用了金蝶軟件，因為金蝶軟件確實使我們在提高效率和創新管理上面，有很好的幫助”。董明珠認為，金蝶為格力不僅提供專業的管理軟件，同時也輸出創新的管理思想和管理模式。

    對于中國企業的管理未來，董明珠提出了自己的看法，“中國的管理，就是要超越式，不是簡單國際化管理模式的模仿，而是創造出一種更新型的一種管理模式，來為全世界服務，讓全世界企業以中國的管理模式為范本，來使他們也能夠因為中國的管理而提高他們的管理水平。”