[中國制冷網(wǎng)]  伴隨著建筑節(jié)能工作的不斷推進(jìn)，大型公共建筑的中央空調(diào)節(jié)能作為該項(xiàng)工作的重要組成部分，未來將會(huì)有更大發(fā)展。從技術(shù)方面看，現(xiàn)有的節(jié)能技術(shù)將不斷完善、成熟并被廣泛推廣；太陽能、地?zé)帷L(fēng)能、核能等清潔的可再生能源利用率有所上升。從產(chǎn)品方面看，節(jié)能產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性將不斷增強(qiáng)；節(jié)能手段也將從簡單的產(chǎn)品替代逐步發(fā)展到基于節(jié)能產(chǎn)品的綜合性解決方案。短期內(nèi)，市場仍將保持分散競爭的局面，但在不同的節(jié)能改造點(diǎn)，部分節(jié)能服務(wù)企業(yè)開始注重開展“品牌營銷”，少數(shù)企業(yè)開始顯露頭角。

    大型公共建筑通常指建筑面積2萬平方米以上的辦公建筑、商業(yè)建筑、旅游建筑、科教文衛(wèi)建筑、通信建筑及交通用房等。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國大型公共建筑總面積不足城鎮(zhèn)建筑總面積的5%，但總能耗卻超過全國城鎮(zhèn)總耗電量的20%。中央空調(diào)是大型公共建筑的主要耗能設(shè)備之一，一般占其整體能耗的40%以上。中央空調(diào)常常因選型不得當(dāng)、配置不合理、清洗不及時(shí)等問題，造成巨大的能源浪費(fèi)。大型公共建筑中央空調(diào)的節(jié)能改造迫在眉睫且潛力巨大。

    2008年，國內(nèi)大型公共建筑中央空調(diào)節(jié)能市場的規(guī)模為29億元。全球知名咨詢機(jī)構(gòu)弗若斯特沙利文公司（Frost&Sullivan）預(yù)計(jì)，到2014年，該市場的總體規(guī)模將超過850億元，保持超過70%的年均復(fù)合增長率。

    自2006年以來，全國上下加強(qiáng)了節(jié)能減排工作。國務(wù)院發(fā)布加強(qiáng)節(jié)能工作的決定，制定了促進(jìn)節(jié)能減排的一系列政策措施；各地區(qū)、各部門相繼作出工作部署，促使節(jié)能市場保持高速增長態(tài)勢。中國對(duì)能源戰(zhàn)略的重視已上升到新高度，節(jié)能減排將被視為長期的重要任務(wù)。

    《十一五規(guī)劃綱要》提出了“十一五”期間單位GDP能耗降低20％左右的約束性指標(biāo)。為了完成該指標(biāo)，各行業(yè)、各部門紛紛加強(qiáng)節(jié)能工作。大型公共建筑作為主要耗能單位之一，被列為節(jié)能改造的重點(diǎn)，這為中央空調(diào)節(jié)能改造的實(shí)施提供巨大的發(fā)展空間。2008年10月1日，《民用建筑節(jié)能條例》和《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》正式實(shí)施。這兩部《條例》提出將盡快建立中國建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系，并將出臺(tái)針對(duì)建筑節(jié)能補(bǔ)貼、金融和稅收等方面的激勵(lì)措施，有助于建筑節(jié)能的商業(yè)化。大型公共建筑專項(xiàng)節(jié)能政策的頒布使建筑節(jié)能監(jiān)管體系的建立成為可能，從而促進(jìn)用能單位提高節(jié)能意識(shí)，幫助其了解自身節(jié)能改造潛力，為其進(jìn)行節(jié)能改造提供原動(dòng)力；同時(shí)，便于節(jié)能改造實(shí)施單位開拓市場，進(jìn)一步推動(dòng)大型公共建筑中央空調(diào)節(jié)能市場的增長。此外，合同能源管理模式為不能融到足夠資金的用能單位進(jìn)行節(jié)能改造帶來機(jī)會(huì)。盡管目前大型公共建筑合同能源管理模式下的節(jié)能改造僅占整體市場兩成左右，但弗若斯特沙利文公司預(yù)計(jì)，未來該種模式的發(fā)展速度將更快。

    然而，建筑節(jié)能政策不夠完善，在一定程度上減緩了大型公共建筑節(jié)能市場的發(fā)展步伐。為了完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)，地方官員的政績考核中被加入節(jié)能指標(biāo)一項(xiàng)。在此背景下，工業(yè)節(jié)能因其效果顯著而獲得更多的政策支持。此外，缺乏有效的激勵(lì)政策引導(dǎo)，如資金籌備、對(duì)各利益主體行為的規(guī)范和制約方面，沒有任何能與建筑節(jié)能改造工程相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，并且沒有一個(gè)完備和標(biāo)準(zhǔn)的管理流程。業(yè)主希望在短期內(nèi)收回節(jié)能投資，限制了節(jié)能改造項(xiàng)目的規(guī)模。目前，大型公共建筑中央空調(diào)節(jié)能改造項(xiàng)目的投資回收期為35年，為了在3年內(nèi)將節(jié)能改造投資收回，一些項(xiàng)目從大項(xiàng)目變成了小項(xiàng)目。

    大型公共建筑中央空調(diào)不同部分的節(jié)能改造項(xiàng)目匯集了不同類型的競爭者，目前，該市場的競爭較為分散。從貢獻(xiàn)的市場份額看，主機(jī)部分仍是競爭的焦點(diǎn)。從事大型公共建筑中央空調(diào)節(jié)能改造的，包括空調(diào)主機(jī)供應(yīng)商、機(jī)電安裝工程公司、系統(tǒng)集成商、節(jié)能服務(wù)提供商等。傳統(tǒng)工程方式仍然是大型公共建筑中央空調(diào)節(jié)能改造的主體。部分競爭者為了緩解業(yè)主的資金壓力，引入合同能源管理模式開展業(yè)務(wù)。業(yè)主不需要有任何資金支出就可以進(jìn)行節(jié)能改造，并分享節(jié)能收益。業(yè)主節(jié)能改造積極性提高的同時(shí)，競爭者增強(qiáng)了自身的市場競爭力。